白求恩医—专一国家个性化教育行业

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医集团成立于2011年,总部位于北京市,专一国家个性化教育行业,六年来迅速进步成为教育领域翘楚,集团先后荣获得了"国家十大知名教育品牌"、"1对1个性化辅导新锐机构"、"教培业具进步潜力十大机构或品牌“、”教培业十大可观连锁加盟品牌”等多项好评名称。 医个性化队伍凭借特色的1对1个性化教育模式,成功协助几十万名学生实现了成果梦想,为重点中学、重点大学输送了大量可观生源,拼搏奋斗的医人立志为国家的教育事业奉献一份力量。

个性化教育是教育培训领域的一个重要分支,是指对被教育对象进行综合考察、研究、分析、测试、考核和诊断,依据社会或将来进步趋势、被教育对象的潜质特征和自我价值偏向以及被教育对象的利益人的目的与要求,量身定制教育目的、教育计划、辅导方案和执行管理系统,并组织相干专业人员量身定制的教育培训措施、学习管理和知识管理技术以及整合的教育资源,从潜能开发、素养教育、学历教育、阅历教育、职业教育、创业教育多个方面,对被教育对象的心态、观念、信念、思维力、学习力、创建力、知识、技能、经验等展开征询、策划、教育和培训。它的呈现完全是教育人实践“因材施教”这一教育高目的的成绩。 个性化教育主要特点是提分快,经营高,其主要是预付费方式且单笔金额远远高于传统辅导。个性化教育的主要表示方式是一对一,所以常常有人误认为一对一辅导就是个性化辅导。其实不是,个性化辅导是一套因材施教的教育办法,这整套措施只有医个性教育在内的几家企业拥有,一对一只是这套教育办法的一种表示方式,它还可以是一对多等其他的方式,其核心在于对孩子的全面了解及课程部署的针对性。 如今,随着市场的成熟,真正的个性化教育开始被家长所识别,假的被渐渐淘汰,市场终将回归教育的本色。

白求恩医—为教育

 


白求恩医投资费用分析:
店面租金:店铺租金是每一个开白求恩医店人必备的,一个好的位置才能决定生意的好坏。
设备费:开一家白求恩医加盟店,不同的店铺大小、不同的城市、不同的加盟级别等等因素都会影响设备费的多少。
装修费:不同城市、不同类型的店铺所需要的白求恩医加盟店装修费都是不同的,装修越好越能够给消费者带来好的印象,越能够吸引更多的消费者。
水电杂费:水电开支是开店一定会承担的成本,根据白求恩医店铺面积大小和客流量的差异,每月产生的水电杂费会有一定的区别。
人员工资:开店既然需要招募员工,那员工的工资自然是需要准备的。而城市的经济水平的不同往往决定员工工资的不同。
开业广告费:一家白求恩医加盟店的开张,宣传是必须要做的,所需的广告宣传费也是一部分投资费用。

 

1、初步洽谈

加盟热线电话或邮件形式与医取得联系,进行初步洽谈。

2、实地调查

与医进行面对面交流,了解百丽相干产品、企业文明及品牌细节。

3、加盟申请

加盟商依据实际状况详细填写加盟申请表,以便于公司更好的为您服务。

4、签署授权书

加盟商与总部签署合作协定,向总部领取相干款项,总部提供相干经销资历,授权书,授予加盟商品牌经营权。

5、选址建店

寻找契合总部的要求标准的店铺,地位佳,面积适中。

6、店面装修

总部依照全国加盟店的建店标准,为加盟商出具装修设计图,加盟商进行装修。

7、总部培训

为加盟商提供多方面培训。

8、开业筹备

支付授权书、开业赠品,完善铺货,布置推广材料,预备开业。

9、开业运营

一切预备工作就绪之后,就是开业了,后期总部会不按期的对加盟店给予指导与支持。

 

白求恩医—为教育

托管支持

全盘直营式管理,保销售额零

运营支持

1、一站式建校:选址-装修设计-装修洽购-调研定位-组建队伍-开业支持

2、标准化管理:部门标准化管理体制-按期运营例会-区域督导担任制

3、人才培训

教学支持

1、STS测评系统

2、特色课程

3、特色教学

市场支持

1、十大支持:针对性市场启动宣传方案.针对性市场启动材料设计包.每月市场宣传方案.每月市场宣传材料设计包.不按期市场营销行为研发支持.平面设计支持.广告文案支持.市场全业务培训支持.市场业务诊断支持.市场资料分析支持

2、量身定制:精确定位体制——打出品牌进步一式

市场队伍激励体制——

激活队伍执行佳值

受众需要掌控体制——

缩小焦距强化阶段目的

媒体传播体制——

实现投入产出大化

3、品牌支持

医个性教育在为合作同伴提供高质量教学资源、产品体制和一站式建店服务的同时,也完成了品牌位置逐层升级的优雅变身,获得了新浪、qq、CCTV、和君征询集团、国家教育联盟、国家教育改革与进步研究会等教育界、媒体界、资本界的一致关注。

 

 

1. 对教育事业布满责任和爱;

2. 合格的商业信誉;

3. 有志于医个性教育项目,对项目布满决心;

4. 对本地同领域市场具有必定了解,具有必定商业经验;

5. 具有合适的经营场所或相应资源;

6. 认同医总部的经营方针和标准化的经营管理模式;

7. 服从总部的统一管理。

 

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